【好居網】過去一年，實在經歷了太多猝不及防了。大到世界疫情爆發，中美貿易摩擦，小到企業高層管理人士頻繁變動，受疫情影響渠道裂變(精裝、整裝)對零售市場的沖擊比預想來得更快。2021年以來，目前唯一可以確定的恐怕只有不確定性本身了。3月的中美談判中結果仍具有較大的不確定性，但原材料價格一再上漲、陶企招人難用工成本上升等不利因素是既定的。

在市場從不會給予同情，叢林法則是市場競爭的唯一法則。隨著今資本的加持加速優質企業產業集中度越來越高，據公開數據顯示分析，在“十三五”期間(2015-2020年)，規模以上的陶企從1600多家到今年年底初步估計在1050多家左右，也就是說在過去五年間將近500家規上企業被淘汰。很明顯，陶瓷品牌在減少，未來行業無法容納那么多品牌，頭部企業綜合實力強，第二梯隊的品牌在部分區域市場擁有較強的話語權;而剩下約70%則主要是規模較小的企業或代工廠。轉不過型被廠家壓貨壓得喘不過氣的的經銷商，要么換品牌或轉行;廠家生產線要么關?；蜣D讓。

資本對瓷磚行業的影響進入高峰期，很多陶企開始重視資本市場。實際上通過歐神諾、蒙娜麗莎近三年年度營收，歐神諾2018、2020年實現營收為36億、56.37億元;蒙娜麗莎2019、2020年實現營收為38億、48.64億元。

資本力量的廣泛介入，在資本市場的瓷磚板塊在很短時間就從營收30億迅速發展到50億;這就是資本的力量。與此同時，迎合瓷磚行業的一個發展趨勢——規?；?，換句話說加速了集中度的提升，對行業總體來說是利大于弊，意味著有更多機會與能力參與跨界融合。

亦有行業內人士分析，目前建筑陶瓷銷售額前十家集中度達18%，這五年間提高了3%。當全行業有5%的份額，就意味著有能力去跨品類發展。企業有資本才能實現跨品類發展，反之則會損失自己的陣地;做品牌需要的是聚焦。

值得瓷磚行業注意的是，近幾年，地產行業的集中度仍然在進一步提升。截止2020年TOP10房企所占市場份額達到32%，TOP30房企集中度接近60%，TOP100房企的門檻值已超80%。

像一些大型房地產商加大整合力度，不斷向上游的瓷磚、家具、家裝、衛浴等產業延伸;引起行業的憂慮——地產公司會不會跨界。但事實上，地產商在泛家居領域上動作頻頻，野心不小，但拋開家居建材品牌，自己單干的極為少見。開發商自建生產基地，投入產出實現建材材料的自給自足可能并不劃算，更多的還是傾向與家居建材企業建立供應鏈體系，達成戰略合作。

陶企擴張與跨界、收購兼并頻發，資本故事輪番上演，陶瓷行業不像家電基本被壟斷，它是一個沒有寡頭的行業。但按照目前情況來看，會是一個個性化的行業，陶企的品牌集中度會提升，但并非一定是瓷磚方面的增長，而是10到30億的陶企增加品牌集中度;且能占到一半的產量，這是極其有可能的，也是行業發展的一直態勢。

有一定量級變化中的陶企，如何開啟“第二春”，最基本的首先要做到“四化”，資本化，即將陶企資源做到最優化配置的最佳方式。數字化，即未來的底層邏輯。模式化，即陶企競爭致勝的關鍵。品質化，即獲取消費者的最好途徑。

(來源：搜陶網)

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